IAB-SC promove um curso de Planejamento e Desenvolvimento de Projetos Hoteleiros

Data: 24 e 25 de junho de 2011
Local:  SOCIESC Florianópolis – Itacorubi
Endereço: R Salvatina Feliciana Dos Santos, 525  – Sala 307 Bloco B
Carga horária: 16 horas

24/06 - das 14 h às 22 h
25/06- das 08 h às 12 h – das 13 h às 17 h

Valor da inscrição:

Arquitetos sócios do IAB em dia com a anuidade         R$130,00
Acadêmicos sócios em dia com a anuidade                  R$90,00
Acadêmicos não sócios do IAB                                   R$180,00
Demais Profissionais                                                  R$260,00      

Dúvidas ou maiores informações sobre o curso com Julia pelo telefone (48) 3224-4428 ou pelo e-mail eventos@iab-sc.org.br.

Dados para depósito:
Instituto dos Arquitetos do Brasil
Banco do Brasil. Agência 3420-7. Conta Corrente 22840-0
CREDCREA 101-5

Dados sobre o curso:

Palestrante:  Roberto Rocha Lima

Engenheiro e Mestre em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP, com certificação PMP (Project Management Professional) pelo Project Management Institute-PMI.  Diretor da Caio Calfat Real Estate Consulting, empresa de consultoria especializada em planejamento de hotéis. Trabalhou, dentre outras, como Diretor de Unidade de Negócios da Método Engenharia e Gerente de Projetos Senior da Promon Tecnologia, além de ter sido executivo de empresas de consultoria e de implantação de empreendimentos. Professor da USP/Fundação Carlos Alberto Vanzolini em Administração de Projetos e de Modelagem de Negócios na Construção Civil.

- Gerenciamento de Empreendimentos Hoteleiros: Roberto Rocha Lima

• Metodologia do PMI – Project Management Institute – aplicada ao gerenciamento do empreendimento e construção
• Ciclo de vida do empreendimento e construção. Problemas típicos.
• A metodologia PMI aplicada à gestão do empreendimento e construção: o que gerenciar (áreas de conhecimento e grupos de processos)
• Aspectos específicos de empreendimentos hoteleiros

- Gestão de Integração, Escopo, Aquisições

• Planejamento Integrado: Plano de Gestão do Empreendimento
• Planejamento e controle de escopo. Como gerenciar os “extras” (acréscimos de escopo) e alinhar com as expectativas dos clientes
• Planejamento, controle e execução de aquisições: formas de contratação de projetos e obras.
• Aspectos específicos do empreendimento hoteleiro

- Gestão de riscos, prazos, custos.

• Planejamento e controle de riscos: riscos típicos em empreendimentos. Estratégias de gestão de riscos
• Planejamento e controle de prazos. Diagramas de precedência. Caminho crítico. Elaboração e controle do cronograma.
• Planejamento e controle de custos. Orçamento.
• Riscos de empreendimentos hoteleiros

- Motivação e liderança da equipe de execução

• Equipe de desenvolvimento hoteleiro: papéis e responsabilidades dos atores: investidores, projetistas, gestor hoteleiro, construtora, etc
• Alocação do time do projeto
• Estilos de liderança
• Estruturas organizacionais e seu impacto na gestão do empreendimento

- Controle integrado. Comunicações.

• Planejamento, controle e execução de comunicações: alinhamento com as partes interessadas, especialmente clientes.
• Controle integrado de mudanças. Replanejamento.
• Indicadores de desempenho. Relatórios de acompanhamento.
• Sistemas de gerenciamento: processos, pessoas, ferramentas. Casos reais na engenharia e construção civil