Endereço: Av. Carapinima, 2425 - Benfica |Cep: 60015-290 - Fortaleza - CE |Tel: (85) 3283.5454 / 88973480
Email: iabce@iabce.org.br| Site oficial do IAB-CE | Página Facebook | Perfil Facebook | Twitter

segunda-feira, 30 de maio de 2011

IAB-SC promove um curso de Planejamento e Desenvolvimento de Projetos Hoteleiros

Data: 24 e 25 de junho de 2011
Local:  SOCIESC Florianópolis – Itacorubi
Endereço: R Salvatina Feliciana Dos Santos, 525  – Sala 307 Bloco B
Carga horária: 16 horas

24/06 - das 14 h às 22 h
25/06- das 08 h às 12 h – das 13 h às 17 h

Valor da inscrição:

Arquitetos sócios do IAB em dia com a anuidade         R$130,00
Acadêmicos sócios em dia com a anuidade                  R$90,00
Acadêmicos não sócios do IAB                                   R$180,00
Demais Profissionais                                                  R$260,00      

Dúvidas ou maiores informações sobre o curso com Julia pelo telefone (48) 3224-4428 ou pelo e-mail eventos@iab-sc.org.br.

Dados para depósito:
Instituto dos Arquitetos do Brasil
Banco do Brasil. Agência 3420-7. Conta Corrente 22840-0
CREDCREA 101-5

Dados sobre o curso:

Palestrante Roberto Rocha Lima

Engenheiro e Mestre em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP, com certificação PMP (Project Management Professional) pelo Project Management Institute-PMI.  Diretor da Caio Calfat Real Estate Consulting, empresa de consultoria especializada em planejamento de hotéis. Trabalhou, dentre outras, como Diretor de Unidade de Negócios da Método Engenharia e Gerente de Projetos Senior da Promon Tecnologia, além de ter sido executivo de empresas de consultoria e de implantação de empreendimentos. Professor da USP/Fundação Carlos Alberto Vanzolini em Administração de Projetos e de Modelagem de Negócios na Construção Civil.

- Gerenciamento de Empreendimentos Hoteleiros: Roberto Rocha Lima
  • Metodologia do PMI – Project Management Institute – aplicada ao gerenciamento do empreendimento e construção
  • Ciclo de vida do empreendimento e construção. Problemas típicos.
  • A metodologia PMI aplicada à gestão do empreendimento e construção: o que gerenciar (áreas de conhecimento e grupos de processos)
  • Aspectos específicos de empreendimentos hoteleiros

- Gestão de Integração, Escopo, Aquisições
  • Planejamento Integrado: Plano de Gestão do Empreendimento
  • Planejamento e controle de escopo. Como gerenciar os “extras” (acréscimos de escopo) e alinhar com as expectativas dos clientes
  • Planejamento, controle e execução de aquisições: formas de contratação de projetos e obras.
  • Aspectos específicos do empreendimento hoteleiro

- Gestão de riscos, prazos, custos.
  • Planejamento e controle de riscos: riscos típicos em empreendimentos. Estratégias de gestão de riscos
  • Planejamento e controle de prazos. Diagramas de precedência. Caminho crítico. Elaboração e controle do cronograma.
  • Planejamento e controle de custos. Orçamento.
  • Riscos de empreendimentos hoteleiros

    - Motivação e liderança da equipe de execução
    • Equipe de desenvolvimento hoteleiro: papéis e responsabilidades dos atores: investidores, projetistas, gestor hoteleiro, construtora, etc
    • Alocação do time do projeto
    • Estilos de liderança
    • Estruturas organizacionais e seu impacto na gestão do empreendimento

    - Controle integrado. Comunicações.
    • Planejamento, controle e execução de comunicações: alinhamento com as partes interessadas, especialmente clientes.
    • Controle integrado de mudanças. Replanejamento.
    • Indicadores de desempenho. Relatórios de acompanhamento.
    • Sistemas de gerenciamento: processos, pessoas, ferramentas. Casos reais na engenharia e construção civil

    Nenhum comentário:

    Postar um comentário